刘树安，男，1961年生，句容市天王镇唐陵村党委书记。
2007年，刘树安同志担任唐陵村书记前，唐陵村集体负债100多万、人均纯收入不足2000元，是一个贫困村、上访村。上任以后，他抓班子、带队伍，围绕强村富民，充分发挥村党组织领导核心和党员队伍先锋模范作用，带领党员干部率先发展苗木产业，培养发展了一批宗旨意识强、致富本领强、群众威望高的农民党员经纪人和农村党员科技示范户，被当地群众誉为“唐陵模式”。如今，唐陵村苗木销售达43亿元，村集体收入400万元，人均收入4.3万元，成为远近闻名的示范村、富裕村。
苗木藏屋舍，烟云漫古村。生态优美、宜居宜业，这就是被誉为“江南花木第一村”的唐陵村。唐陵地处茅山红色革命老区，村域面积13平方公里，拥有18个自然村，3418位村民，村党委下辖4个党支部，共有党员142名。唐陵村土地资源丰富，耕地面积8000余亩，林地面积2000亩，是典型的丘陵岗坡地，生态环境良好，发展苗木产业具有得天独厚的优势，素有江南“绿色银行”的美誉。唐陵先后荣获全国创先争优先进党组织、国家级农民合作社示范社、全国一村一品示范村、江苏省创业孵化示范基地、省级书记工作室示范点，“五星级”先进党支部等称号、江苏省最美乡村、江苏省四星级乡村旅游基地、江苏省生态文明建设示范村等荣誉称号。
刘树安曾是一个资产过千万、年入百万的企业老板，事业正在稳步上升。2007年，在镇党委的邀请下，刘树安回乡到唐陵村当了村书记，此时的唐陵村，是一个远近闻名的贫困村、上访村，全村3418人，人均纯收入不足3000元，村级集体经济负债100多万元，村组织几近瘫痪。上任以来，他牢记党和人民的嘱托，心甘情愿做人民的“老黄牛”，积极探索“村社合一”党建品牌，充分发挥党员干部的先锋模范作用。如今，唐陵村拥有2个苗木专业合作社、1个花木交易市场、2个园林上市公司和200多家苗木注册公司，苗木销售达43亿元，村集体收入400万元，人均收入4.3万元，带动周边发展苗木20万亩，从事苗木经营3万余人。
十年前的唐陵，内忧外患，亟待破局
2007年以前的唐陵村，用一个词形容的话莫过于“内忧外患”。唐陵有三多，“上访多、穷人多、麻将馆多”。党支部连续三届换届选举不成功，每年一次的党员大会开不起来，集体负债100多万元，土地一年50元每亩都无人问津，农民人均收入不足2000元，多年戴着“黄茅革命老区重点扶贫村”的“红帽子”，这就是句容市天王镇唐陵村十多年前的真实写照。面临的矛盾——“三个一”。干部队伍一盘散沙，村干部吃饭有人谈、睡觉有人喊、走路有人拦，村“两委”会难以正常召开。集体经济一穷二白，每年集体经济收入不到10万元，负债100多万元，村干部几年工资打白条。干群矛盾一触即发，土地抛荒严重，农民人均收入只有1700多元，村集体招待费每年10多万，老百姓怨声载道。
不负党组织“三顾茅庐”，回乡重走创业路
临危受命，毅然回乡。自2006年起天王镇党委就一直坚持不懈地邀请刘树安回来担任村书记。但彼时，正值刘树安事业的上升期。从1994年的第一台打桩机，到2005年的10台，再到加盟东大集团，每年净收入500万，刘树安和家人踏踏实实地干了十多年。蒸蒸日上之时，却要放弃多年来苦心经营的各方面资源回乡当村支书，压力之大可想而知。直到2007年，刘树安说服家人，通过一次作弊的抓阄，刘树安才正式接受镇党委的邀请回乡担任村书记。
抓班子强核心。抓班子管“烟囱”。回乡以后，面对着“百废待兴”的唐陵村，刘书记从村两委班子整顿入手，制定了一系列增收节支政策，严管两个“烟囱”，杜绝公款吃喝。抓党员强民心。稳民心。从未管理过乡村的刘书记，决定带着自己的村班子成员来一次大走访。此次走访的目的有二，一是向老党员“负荆请罪”，二是向以前的村两委成员虚心请教经验。在走访过程中，有的群众家庭实在困难，刘树安与妻子商量后决定自掏腰包慰问，因此还曾被质疑拉票收买人心。但质疑并没有让刘树安退却，依然坚持自己的想法。上任15天后，刘树安在唐陵村委会打出标语“欢迎老领导回村传经送宝”。在这场“传经送宝”会上，结合上任半个月来的走访经验，刘树安向老党员老干部们讲述了自己的管理思路，终于得到了大家的初步认可。抓资产显决心。收资产。稳住党群和干群的心后，刘树安就思考如何将之前的村集体资产收回来。从检察院到法院，一年的时间内，刘树安不知道跑了多少次。上级政府高度重视，通过司法程序，终于在2008年将集体资产收回，刘树安终于了却了一桩心事。抓发展增信心。打基础。2008年，恰逢政府整治污染企业，唐陵村积极响应，依法全部关停了早年间办起的七八家小窑场、小碳素厂、小轧钢厂，既消灭噪音、废水、粉尘等污染源，又复垦300亩土地，为后来的苗木规模化运营奠定了基础。刘树安借给镇财政100万元，带领全体党员干部平空建起唐陵苗木一期二期市场，发动全村种活了“摇钱树”，创造神奇的“唐陵模式”。
创建 “党员交通站”， 重铸“扶贫”机制
近年来， 唐陵村党委坚持把党建工作融入“三农”发展实践，把党建优势转化为发展优势，探索推行“四联工作法”为主要内容的“村社合一”党建模式。 2016年村社干部在“省级远教示范站点”的基础上，结合本村社实际创设了“红林讲坛”，先后组织多名苗木经纪人党员授课，在“两学一做”教育活动中切实做到“学有成效，做有实绩”。党支部组织统一培训、统一种植、统一防疫、统一品牌、统一销售。 大力实施“三培三带”行动，把社员培养成致富能人，把致富能人培养成党员，把党员能人培养成村社干部，带头创业，带民致富，带动产业发展，涌现出了一大批党员带富典型。针对党员流动性大、老党员多的特殊情况，刘树安创造性地建起实体、网络、志愿者三种类型的党员红色交通站，形成“党组织+交通站+党员”的学习体系，开小会、开 “小灶”，让每个党员 “应知应会”，激发他们“知行合一”亮实绩。构建村社党员干部结对帮带网络，设立“党员包户责任区”，建立了8个“党员交通站”，每个挂钩联系10名以上党员和50户以上群众。120多名党员集体承诺，争取利用3年时间让他们脱贫奔小康。“在扶贫的路上，不能落下一个贫困家庭，丢下一个贫困群众”。
找准方向，发展苗木产业，十年巨变
上世纪90年代，唐陵村民还是以耕种为主，守着一方青山绿水，但要看天吃饭，全村人均收入仅千余元。所谓“穷则思变、变则通达”。唐陵村立足生态资源优势，选择了“苗木种植”的发展之路。在天王镇苗木产业大发展中，唐陵人民是“第一个吃螃蟹的人”，先后通过培育苗木经纪人、成立苗木合作社、组建苗木商会，率先走上了苗木市场化发展道路。唐陵村倾力打造占地1500多亩的唐陵花木交易市场，建立销售平台，形成了以苗木种植销售为主，包装运输、劳务、草绳编织和住宿餐饮等为辅的苗木特色产业链。2017年，唐陵苗木及相关产业实现销售43亿元，村集体年收入从2007年的不足10万元增加到400万元，人均收入从不足3000元增加到4.3万元，负债105万元到如今集体资产上亿元，不仅让唐陵甩掉了“特困村”的帽子，而且一跃成为了句容市乡村振兴的样板村。
推动产业融合，“小苗木”做大“树文章”
强化平台建设。打造花木交易市场二期工程---木易园，发挥其带动苗木产业发展的龙头作用，建立1万亩现代苗木产业园区，成立苗木研究所，加快苗木新优品种培育，提升苗木种植科学水平和科技竞争力。整合优势资源，打造10000平米的“森林产品电商城”，发挥“互联网+”优势，鼓励创新、创业带动农民致富。注重品牌效应。积极打造“唐陵花木”品牌，成功注册“华安彩叶”知名商标、“唐陵”集体商标。依托棕榈园林和仁恒御典园林两家上市园林公司，依托区域苗木品牌优势，带动苗木销售。加快产业融合。围绕“省级创业孵化基地、“特色田园乡村”建设，打造返乡农民创业孵化基地，动物造型园和花卉展销区，发展创意农业、休闲农业，大力培育苗木经纪人，加快产业融合。唐陵苗木产业的发展带动周边40余个村发展苗木20万亩，1200多位专业苗木经纪人，常年活跃在苗木经营一线的农民达5000多人，提供就业岗位3万多个。苗木特色产业为村民搭建了广阔的致富平台，助力区域经济的发展，成为群众纷纷点赞的“绿色银行”，可谓一棵苗木带动了一条产业链，一个平台造福了一方百姓。
围绕“乡村振兴”战略，重树发展新“坐标”
刘树安认为，尽快让乡村振兴在唐陵落地，既是一种职责，也是一种机遇，围绕“五大振兴”科学制定目标。
产业振兴。推动苗木产业转型升级，新建花卉和创意农业50亩，打造动物园和花卉展销区，发展创意农业。提高乡村旅的附加值，完成东棚子民寄特色村试点建设。充分发挥森林产品电商平台优势，带动苗木、花卉、森林果品等相产业。推进物流配载中心建设，进一步降低苗木运输成本，促进苗木种植户、集体经济增收。
人才振兴。大力弘扬“亚夫精神”，加强农村干部队伍建设，建立村级后备人才库。大力实施“三培三带”行动，把社员培养成致富能人，把致富能人培养成党员，把党员能人培养成村社干部，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的三农”工作队伍。加强与高校科研院所合作，建立花木研究所，引进高层次人才服务产业发展。
文化振兴。实施“文化立村”战略，传承农耕文化，弘场乡贤文化，以“亚夫精神”为标杆，建设集多功能室、健身房和同员室功能室为一体的综合文化服务中心优化避德讲堂，新设村民礼堂，提升舞龙、舞捐、玩花船等6支文艺队文化艺术水平。将唐妃丽、戴九成葛每人文历史遗迹与舞龙、玩花船、打年糕等民俗活动融为一体，组织“文化能挖把唐没文化，整理编写村志。
生态振兴。依托“全国章林文化小镇”、特色田园乡村建设，做特做优森林文化品牌，开展“水质净化”、“道路拓宽新农村亮化”、“新农村环境美化”、“生态级化、“唐陵文化的“六化建设”，积极争创“国家生意文明示范村”。充分利用“天然氧吧“的环境资源，新建10000平米医养结合的养老院，建成后可以居住200多名老人，有利于解决天王镇以及周边居民养老问题
组织振兴。不断深化唐陵“党建富民品牌”。建起实体、网络、志题者三种类型的笔员交通站”，形成“党组织+交通站+党员”的学习体系，开小会、开“小”，让每个党员“应知应会”，激发党他们“知行合一”亮实绩。强化党员积分考核，引领党员亮身份、亮承诺、亮业绩，构建党群干群结对帮带网络深化精准扶贫。加强组织领导，强化阵地建设。
刘树安表示，荣誉是组织对个人成绩的肯定，更是一种激励，唐陵将继续发挥示范引领作用，走出一条乡村振兴特色发展之路。“十三五”末，唐陵将实现销售60亿元、村集体经济收入1000万元、农民人均收入1万美元的既定目标。
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来源：江苏文明网 责任编辑：秦春凤
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